互联网+的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。但是，为什么要并转？转型的方向是什么？究竟如何并转？而最核心的问题是：某种程度是传统产业转型，有互联网和没互联网有什么有所不同？阿里研究院基于近期商业实践中仔细观察和互联网经济研究，明确提出以下一些观点与业界朋友厘清。　　1、转型的关键是构建价值东流的较慢流动　　流动性是解读整个商业世界秘密的一把钥匙，价值流（Value Stream）需要较慢流动是商业的本质。

价值流，指某个明确产品或服务从原材料到最后提交客户的所有环节和过程。价值流理论既限于于实物商品也可用作服务获取的分析。

以服装为事例，价值流还包括从棉花栽种、棉花流通、纺纱纺纱、面辅料流通、打版设计、剪裁、缝制、分销零售，直到客户出售的全流程。某种程度对于服务类的Uber，其价值流则就是指司机接单开始，驾车到目的地，收到乘客按照行驶路线抵达最后目的地，完结计费的全过程。互联网经济也遵循价值流分析方法。

譬如，电商平台的价值东流是所指从流量到成交价的全部过程。　　真是的是，对完全所有的行业，在价值建构的全过程，90%以上的环节和时间都是不建构价值的。

比如，原材料冲刷在库房，生产线上等候加工的半成品，成品从一个仓库搬移到另外一个仓库，仓库里面为广告宣传而打算的大批商品，电商平台简单的购物路径等等。如果企业需要通过有效地的价值流管理，让价值更加较慢的传送，经营业绩就卓越，反而则差劲。从这个角度说道，流动性就是赚的速率。流动性就是赚的速率，可以直观地体现为企业的库存周转率、资金周转率等指标。

Zara每一件衣服的平均价格只有LV的1/5，但是前者的税前利润率比后者还要低，这归功于Zara每年12次的库存周转率，而LV只有将近2次。国内内衣品牌都市丽人，做78天的库存周转（同行业大约为200天），就可以做在服装业整体下滑情况下，逆势快速增长。

所有企业都梦想执着低毛利，但是确实匹敌却必须很深的累积，而低周转毕竟转变观念的事情。套用一句股市的行话：低毛利率+低周转是双击，而较低毛利率+较低周转率则是双杀。

在低周转的条件下，如果企业能做低于行业平均值的溢价当然是锦上添花。　　工业经济时代，福特从炼钢到整车下线只必须120个小时，而同期的欧洲车厂必须300个小时。IT时代，Zara从商品设计到上市将近2周。戴尔公司从客户打电话到电脑装有上车只必须36个小时。

价值东流的较慢流动协助这些公司攀登上同行业的顶峰。在没互联网的时代，这些公司怎么做？价值流可以区分为信息流、物料东流和资金流三种形式。

其中，信息（数据）流扮演着关键作用，信息流牵动物料流，进而造就资金流。在管理信息方面，福特用人工来传递信息，丰田用看板的方式，戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来构建。可以想象在互联网时代，数据有可能在全链条低成本地切断，这不致加快价值东流更加慢的流动、所求，一大批企业未来将会脱颖而出。

　　2、而价值东流的起点，是客户定义价值而非企业　　工业时代最出色的企业大多是火箭升空式的企业，即公司雇用众多聪慧的头脑，封闭式的秘密研发，然后忽然公布一项新产品或新的服务。这是典型的由企业来定义价值的作法。但产品和服务的价值只有符合特定用户市场需求才有不存在的意义，价值不能由最终用户来确认，之前的企业虽然声称以消费者为中心，但更加多的是有心无力，没技术手段可以构建这一点。

但互联网、社交网络和大数据获取了与客户对话交流的工具和平台。

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